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人才戰略

人力資源的方針
始終堅持員工是企業最重要的資產、最寶貴的財富。公司發展的目的之一在于提高員工素質,拓展員工發展空間,保障并提高員工經濟所得,充分實現員工的價值。我們倡導平等、信任、友愛、互助的組織氛圍。

人力資源的基本準則:公正、公平、公開、
    公正:公司對每個員工的評價努力做到客觀公正。對每個員工明確挑戰性目標和任務,是我們對員工績效公正評價的依據;員工在完成本員工作中表現出的業績和能力,是重要的評價標準。
    公平:鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭;并為員工的發展,提供相應的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干,爭取公司提供的公平機會。
    公開:公司重要政策與制度的制定,均充分征求意見與協商,提高制度執行上的透明度。

建立全員綜合評價體系

    建立以員工素質模型為基礎的潛能評價體系。從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發,對各類職位中的高績效員工的內在素質進行深入分析,總結合類員工的成功要素,建立素質模型。以素質模型為基礎,建立相應的人才招聘標準,在招聘中重點評價應聘者的內在素質與職位要求的一致性及其發展潛力,真正做到選聘合適的人到合適的崗位。

人力資源管理的主要規范
    招聘:清大天達依靠自己的使命和文化,成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬合適的人才。在招聘和錄用中,注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養與發展上,提供客觀且對等的承諾。根據公司在不同時期的戰略和目標,確定合理的人才結構。設立人才特區吸引特殊人才和高級管理人才。
    薪酬:遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。薪酬政策的依據是:貢獻、能力和責任。設立工資特區,向關鍵人才傾斜。在報酬與待遇上,堅定不移地向優秀員工進行局部傾斜。工資調整原則是整體調整與個別調整結合。
    考核與評價:我們奉行“有考核才有效果”的觀念。員工的考評,是按明確的目標和要求,對員工的任務績效、周邊績效、工作態度、工作能力的一種例行性的考核與評價。任務績效的考評側重在績效的改進上,工作能力的考評側重在長期表現上。員工的考評實行上下左右交叉的全方位考評。同時,被考評者有申訴的權利。
    教育與培訓:我們將教育與培訓視為實現人力資源的開發和增值,實現企業和員工共同進步的雙贏手段。努力給員工創造培訓機會、營造學習環境。教育與培訓是企業給予員工的一種福利,同時也是員工應盡的一項義務。根據發展戰略和業務需要,在考慮培訓效益的情況下,實行統一安排和個人爭取相結合、在職進修與脫產培訓相結合、自學開發與教育開發相結合的原則。
    職業發展:每個員工通過努力工作以及才干的增長,都可能獲得職務或任職資格的晉升。通過構建技術職系、生產職系、營銷職系和專業職系等4個職業發展通道,提倡員工根據自身的特點選擇職業發展通道,鼓勵專精所長,規劃自己的職業生涯,公司形成各業務領域的職業梯隊。

管理者考核與監控方式
    業績控制:在目標管理制度下,以實體績效考核為基礎,以個人績效考核為基準來監控經營者的工作表現,分析評價個人的貢獻與失誤。尤其對企業的經營、財務運作情況及經營者行為要進行有效的過程檢查和審計。
    人員控制:監督高層管理者對關鍵人員的選拔任用。同時實行管理者選拔的連帶責任機制,承擔用人不察之責。
    信息控制:制定信息交流制度,保證股東及時、準確、全面地掌握公司的生產運營重要信息。
    權限控制:對組織重組、重大人事變動和一定額度以上的經營、投資、擔保權限進行控制,從而監督企業經營者的工作行為。

 

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